2022年小企业主财务规划的机会

2022年小企业主财务规划机会

财务规划

你对2022年有什么计划? 据估计，COVID-19影响了95%的企业, 80%的企业主看到了对他们个人财务的影响. 这些影响是多方面的，财政方面的挑战仍在继续. 本文通过两项调查，介绍了企业主面临的经济过山车的背景，以及在准备迎接新年时需要考虑的四个关键规划领域.

U.S. 经济表现被比作一根燃烧的火柴. 当一根火柴第一次被击中时, 火焰燃烧得又热又亮, 但它最终会稳定下来. 今年上半年，随着企业和个人在一项前所未有的刺激措施后重新启动，经济大幅增长, 疫苗的推出和被压抑的需求. 不利因素出现了——供应方面的挑战, 通货膨胀, 稀缺人才, 三角洲变体, 回到工作场所的复杂性, 等. ——经济稳定下来，面临新的现实.

两项有趣的调查奠定了基础. 其中一篇文章描述了关闭和封锁对企业的影响，以及许多企业主的应对措施. 第二部分描述了当今企业主的状况和展望.

新冠肺炎对小企业的影响

小企业信贷调查(SBCS), 与联邦储备银行的合作, 是对雇员少于500人的公司的年度调查吗. 这类公司占美国企业的99%.S. 这项调查是在2020年秋季进行的, 特别报告记录了COVID-19对小企业造成的损失. 以下是一些重要发现:

  • 95%的小企业报告称，疫情影响了他们的业务. 这包括减少的操作(56%), 调整运作(48%)及暂时关闭业务(26%).
    • 对这些影响的普遍反应包括动用个人资金(62%)或削减工时/裁员(55%).
  • 91%申请紧急供资(一.e.，工资保障计划).
  • 81%的小企业销售额下降, 53%的受访者预计2020年全年销量将下降25%. 
  • 20%的供应链面临供应大幅减少的问题, 43%的人有轻微的下降，20%的人几乎没有影响.
  • 80%的企业报告说他们的个人财务受到了影响.
    • 63%的人要么减少个人收入，以应对业务中的财务失衡，要么不从工资中扣除. 
    • 51%用个人资金支付业务费用. 
    • 21%的人向家人或朋友借钱. 
    • 16%从退休储蓄中取出.
    • 14%的人从事第二职业.

新冠肺炎疫情和ceo们的信心下降

Vistage全球, 一个CEO培训和同行咨询组织, 报告称，2021年第三季度CEO信心指数下降. 此次调查反映了1600名首席执行官(CEO)的意见. 他们的信心在第二季度(第二季度)达到108.降至97.这反映了上述金融逆风和对经济增长的预期.

  • 在这项研究中，56%的ceo认为经济状况比一年前有所改善, 68%的公司预计未来12个月销售收入会增加. 重要的是要记住，成本上升可能会削弱利润.
  • 近一半的ceo计划在2022年增加固定资产投资, 增加员工人数的愿望仍然强烈, 三分之二的公司计划招聘更多员工.  
  • 人员配备已被证明是一项挑战，因此迫使企业使用各种激励措施.  
    • 69% boosted pay; 28% expanded benefits; 27% offered hiring bonuses; 41% included remote working as a benefit; 56% incentivized skill and leadership development.
  • 65%的首席执行官表示，他们计划投资于自动化，以降低劳动力成本和提高生产率.

首席执行官们在重返工作场所的计划以及审查12bet手机app下载口罩和疫苗授权的决定方面也面临新的复杂情况. 这些困难的决定没有指导方针或最佳实践, 他们必须平衡个人信仰, 领导需求和业务现实.

为小企业主提供个人财务规划

新的教训和不断变化的环境要求小企业主有针对性地进行个人理财规划. 以下是一些建议:

  • 恢复紧急储备和退休帐户. 它们被称为“雨天基金”是有原因的. SBCS的调查强调了人们有能力抵御经济、个人或其他方面的风暴的必要性. 至于那些利用退休账户作为后盾的人, 是时候重新开始你的退休储蓄了.
  • 注意底线. 12bet手机app下载收入增长，人们说了很多. 然而，考虑一下Vistage研究中12bet手机app下载成本上升的见解. 探索费用削减-精简, 再融资昂贵的债务, 提高生产力, 和税收减少, 举几个例子.
  • 谨慎的冒险. 自COVID-19以来，你的生活发生了怎样的变化? 如果你继续按照“以前的方式”做事，你会有什么结果呢? 也许是时候尝试新事物了:开放思想, 测试市场, 适应并保持一个强大的团队.
  • 重新审视你的长期计划，并为多种情况建模. 你和你的企业挺过了疫情，这需要短期的专注. 如何利用2022来充电和刷新您的长期计划，无论是业务还是个人? 规划和预测面临的两个挑战是“害怕出错”和未来的不确定性. 因此, 为不同的场景建模, 鼓励你的团队提供意见，如果有益的话，寻求客观的意见和专业团队顾问的反馈.

这个明智的建议可以帮助你明智地确保你的小企业的未来吗.

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